Sleekr Blog presented by Mekari

Tahun baru adalah permulaan baru. Itulah pandangan sebagian besar orang. Awal tahun adalah waktu yang tepat untuk melakukan perencanaan, termasuk perencanaan bisnis. Berbicara mengenai bisnis, pasti kita tidak lepas dari yang namanya target dan perencanaan. Tanpa kedua hal tersebut, perkembangan bisnis bisa kehilangan arah. Bagi Anda yang sedang menjalankan bisnis, bagaimana perkembangan bisnis Anda? Sudahkah Anda menyusun rencana untuk satu tahun ke depan? Jika masih bingung, berikut tips perencanaan bisnis di awal tahun yang bisa Anda coba.

1. Evaluasi Target Tahun Sebelumnya

   Sebelum memulai membuat target baru, pastikan target-target di tahun sebelumnya telah tercapai. Jika ada yang belum, Anda bisa melakukan analisis penyebab mengapa target tersebut mengalami kegagalan sehingga di tahun berikutnya Anda sudah siap jika timbul masalah yang sama. Jika penyebabnya adalah karena sumber daya manusia yang tidak sesuai atau target kurang realistis, sebaiknya Anda menyusun ulang target dan menyesuaikannya dengan sumber daya yang ada. Jika memang diperlukan tambahan SDM, pastikan jumlahnya sesuai dan efisien.

2. Berdiskusi dengan Anggota Perusahaan

   Walaupun Anda memiliki pemikiran sendiri sebagai seorang pengusaha, tapi berdiskusi dengan bawahan Anda juga perlu. Dengan berkumpul bersama-sama untuk membahas target perusahaan selanjutnya, siapa tahu Anda bisa membuka jalan pikiran baru dari masukan anggota-anggota yang lainnya. Tidak menutup kemungkinan Anda juga akan bisa memprediksi permasalahan yang berpotensi muncul di tahun depan karena banyak sekali buah pikiran yang bisa Anda dapatkan. Daripada memikirkan target perusahaan sendirian, bukankah akan lebih ringan jika ada banyak orang yang membantu?

3. Menyusun Target Secara Spesifik

   Target yang dibuat sebaiknya disesuaikan dengan visi dan misi perusahaan. Tidak berhenti sampai di situ, setelah target berhasil disusun, break-down masing-masing target agar lebih spesifik. Ini bertujuan untuk membuat pemenuhan target lebih efisien. Dengan memecah target ke tahap yang lebih simpel, akan membuatnya lebih mudah dilakukan. Jika hanya memasang target tanpa menulis secara gamblang langkah-langkah yang diperlukan, bisa membuat karyawan Anda hilang arah. Perencanaan target yang efektif adalah yang bisa membawa perusahaan ke tahap perkembangan lebih lanjut.

4. Kenali Perkembangan Pasar

   Hanya karena perusahaan Anda meraup untung secara secara stabil beberapa tahun terakhir, bukan berarti Anda bisa duduk santai. Ingat, perkembangan zaman yang semakin modern ditambah teknologi yang semakin maju akan membuat kehidupan konsumtif masyarakat semakin meningkat. Untuk bersaing dengan perusahaan lainnya, Anda harus memikirkan cara dengan menganalisis perkembangan pasar. Ketahui apa yang dibutuhkan konsumen karena kebutuhan konsumen berbeda dari tahun ke tahun. Penting untuk membuat perencanaan yang berlandaskan pada kebutuhan pasar.

5. Kenali Kemampuan Para Pesaing

   Namanya juga bisnis, pasti tidak lepas dari yang namanya persaingan. Jangan sampai Anda membuat perencanaan tanpa melihat kemampuan para pesaing Anda. Selain analisis pasar, mengetahui kemampuan pesaing juga penting untuk membuat perencanaan yang efektif. Jika Anda merasa perusahaan Anda tertinggal dari pesaing, itu artinya tahun depan Anda harus berusaha lebih giat membenahi kekurangan-kekurangan yang ada. Begitu pun jika Anda merasa unggul dari pesaing lainnya, jangan biarkan hal ini membuat Anda lengah. Tetap tingkatkan performa perusahaan.

6. Evaluasi Keadaan Bisnis Perusahaan

   Sama hal nya dengan tips pertama evaluasi merupakan hal penting yang harus Anda lakukan. Evaluasi keadaan bisnis tidak hanya mencakup target dan sumber daya manusia, tetapi juga keadaan keuangan dan kesehatan perusahaan. Perkembangan teknologi membuat Anda tidak perlu kerepotan untuk memperoleh laporan terhadap keadaan bisnis perusahaan, contohnya saja dengan sistem bisnis seperti Sleekr. Anda dapat memperoleh laporan dan memantau perkembangan bisnis Anda secara real-time dan mudah melalui Sleekr. Cari tahu lebih lanjut disini.

Kegagalan dalam merintis bisnis adalah hal yang wajar, tetapi jangan jadikan hal tersebut sebagai penghambat bisnis Anda untuk berkembang. Untuk itu, perencanaan sangatlah penting. Dengan adanya rencana, Anda akan lebih siap ketika bisnis Anda tersandung masalah. Jadikan perencanaan bisnis di awal tahun sebagai motivasi untuk mengembangkan bisnis Anda lebih jauh lagi. Selain itu, untuk dapat membantu Anda untuk dapat mengoptimalkan perencanaan bisnis usaha Anda. Anda dapat menggunakan software pengelolaan keuangan dan akuntansi seperti Mekari Jurnal yang dapat mengelolanya dengan lebih efisien dan cepat.  Tunggu apalagi? Segera hubungi tim kami sekarang juga!