Sleekr Blog presented by Mekari

Setelah Anda mengetahui bahwa terdapat 6 Alasan pentingnya manpower planning, sekarang Anda perlu mengetahui sebenarnya tips perencanaan SDM seperti apa yang harus Anda lakukan. Manpower planning merupakan langkah awal terhadap perencanaan manajemen SDM di perusahaan Anda. Tips perencanaan SDM ini akan membantu Anda dalam merencanakan manajemen SDM yang baik dan sesuai dengan perusahaan Anda. Berikut adalah 4 tips perencanaan SDM yang sudah Sleekr rangkum untuk Anda:

1. Workforce Demographics

   Workforce demographics atau penentuan demografi karyawan. Anda sebagai seorang HR Manager atau bahkan CEO perlu untuk mengetahui informasi mengenai demografi dari karyawan Anda. Demografi yang dimaksud adalah informasi dasar mengenai karyawan Anda, seperti jenis kelamin, latar belakang pendidikan, usia, dan lain lain. Hal ini dapat digunakan sebagai perencanaan awal bagi perencanaan SDM bagi perusahaan Anda.

2. Company Sales Volume

   Company Sales Volume atau volume penjualan perusahaan, merupakan tips perencanaan SDM kedua bagi perusahaan Anda. Anda perlu untuk membuat proyeksi terhadap pertumbuhan angka penjualan terhadap produk perusahaan Anda. Hal ini sebagai salah satu penentuan pertumbuhan (growth) perusahaan Anda. Jika Anda telah mengetahui trend dari pertumbuhan perusahaan, maka Anda dapat menentukan SDM seperti apa yang dibutuhkan perusahaan dan berapa banyak SDM yang diperlukan oleh perusahaan dalam menghadapi pertumbuhan perusahaan seperti itu.

3. Product Development Plans

   Product Development Plans atau perencanaan perkembangan produk juga perlu untuk ditentukan dalam perencanaan manajemen SDM perusahaan Anda. Hal ini berkaitan dengan perencanaan perkembangan produk Anda. Misalnya, dalam waktu 6 bulan kedepan, perusahaan Anda merencanakan untuk launching produk baru, maka Anda perlu untuk menyesuaikan perencanaan produk baru ini dengan SDM seperti apa yang diperlukan oleh perusahaan. Contohnya, ketika Anda mengetahui tentang rencana ini dan pihak manajemen sudah menentukan SDM seperti apa yang dibutuhkan, maka sebagai seorang HR, Anda perlu untuk membuat perencanaan strategi yang harus Anda lakukan untuk mendapatkan SDM yang sesuai dalam menghadapi perkembangan produk ini. Oleh karena itu, perencanaan perkembangan produk perlu dilakukan dalam perencanaan SDM.

4. Recruitment Strategy

   Recruitment Strategy atau strategi rekrutmen merupakan tips perencanaan SDM terakhir bagi perusahaan Anda. Setelah Anda menetapkan SDM seperti apa yang dibutuhkan perusahaan maka untuk mendapatkan SDM tersebut yang harus Anda lakukan adalah melalui rekrutmen. Anda harus menentukan strategi terbaik dalam rekrutmen bagi perusahaan Anda. Cara rekrutmen yang menarik tentunya dapat mempermudah Anda dalam melakukan perekrutan karyawan bagi perusahaan Anda. Sleekr telah merangkumkan 5 cara rekrutmen kreatif yang dapat dilakukan oleh Perusahaan Anda.

4 tips perencanaan SDM tersebut dapat Anda lakukan dalam menentukan perencanaan SDM yang terbaik bagi perusahaan Anda. Tentunya dalam perencanaan SDM ada beberapa hal yang harus Anda siapkan dalam menghadapi pertumbuhan angka dari karyawan di perusahaan. Sleekr (Mekari Talenta) merupakan software sistem informasi SDM yang dapat membantu Anda dalam mempersiapkan pertumbuhan SDM di perusahaan Anda, klik disini untuk mencari tahu lebih lanjut. Talenta, software HR Andalan yang Dicintai Karyawan.